张掖交通建设投资有限责任公司关于赴传化集团考察学习的报告

　　(二)传化物流给我们的启示

　　启示一：发展物流产业要以产业需求为基础。传化物流基地的实践再一次明确告诉我们，发展物流产业一定要以产业对物流的需求为基础，包括物流园区(基地)的规模、运营模式、服务方式都要从产业的需要出发。离开了产业需求，“就物流抓物流”是不行的。

　　启示二：完善服务功能要以资源整合为手段。物流是一个庞杂的系统工程，需要各种各样的物流资源，某一家企业没必要也不可能把这些资源全部“备齐”。传化的实践表明，完善服务功能要以资源整合为手段，物流园区(基地)是资源整合的好形式。有了这样一个平台，就能够吸引和积聚各种物流资源，这些资源通过市场化运作，就可以提供综合性物流服务。如果各个物流园区(基地)之间实现物流信息互联、互通，将会发挥更大的整合与积聚效应。通过整合，发展现代物流产业，以较少的投入，发挥现有资源的更大效益，符合科学发展观的要求，也是现代物流发展的基本规律。

　　启示三：经营管理模式要与经济发展水平相适应。传化物流基地采取了有形市场与无形市场、自主交易与综合服务有机结合的模式，既提供场地和信息平台，又不是简单的物业管理和中介服务；“物流基地”与进驻企业之间既分工又合作，在一定程度上扮演了“集成商”的角色；进驻企业之间在现代物流理念和市场经济规律之上，形成了平等的竞争与合作关系；“物流基地”的设施、设备、运作和管理模式可能都不是“最高级”的，但符合当地经济发展的需要，因而具有较强的生命力。

　　(三)浙江物产的启示浙江物产的实践证明，通过清晰的战略定位，利用现代物流、信息、金融技术的改造提升，上控资源、中联物流、下建网络，成功地形成了“集贸易、金融、物流加工、投资于一体”的现代流通企业商务模式。其中有两大特征值得关注：

　　1.新业态初步形成并不断深化。现代流通方式主要包括连锁经营、物流配送、电子商务等。浙江物产以流通产业化为导向，通过资产并购、股权控制、战略合作等方式，推进工贸一体化和内外贸一体化，贸易和服务结合，贸易与投资结合，来实现机会贸易常态化、流通现代化和盈利稳定化。通过深耕市场和区域扩张做大做强、推进连锁经营、电子商务、利用信息流引导商流、物流、资金流，形成基于强大信息网络处理能力、物流配送能力为支撑的分销网络；通过上控资源、下控网络，推进供应链一体化管理和服务集成化、不断创新商业模式。在新的商业模式下，浙江物产单纯依靠“三差”获取利润的简单业态为现代流通经营业态取代，并渐趋成熟和完善。

　　2.新业态对经营规模、盈利能力的贡献度不断提高。围绕现代流通方式创新，集团各成员企业都能结合自身实际，积极探索实践，并取得阶段性成效。

　　四.总结

　　通过此次考察我们认识到，浙江传化集团是民营企业在发展壮大过程中，充分利用自身的业务特点，发挥体制机制优势，利用全新理念和手段成功构建和运作物流平台的典型模式；一个是传统仓储企业顺应发展的需要，充分利用自身的资源优势，抓住机遇，通过成功实施新物流基地的建设和运作，顺利实现向现代物流企业转型的典型模式。他们的发展轨迹及其成功经验和做法都对张掖交通建设投资有限责任公司具有较强的借鉴意义。此次考察学习取得了丰硕成果，意义重大，考察学习不仅使考察组成员进一步开阔了视野，接触了新的运作模式和新的理念，看到了发展的希望，也使我们在相互比较中看到了自己的不足和差距，启迪了新的思路，同时也进一步树立了加快发展的信心，必将在推进集团物流项目建设、加快发展步伐方面起到积极的作用。

　　张掖交通建设投资有限责任公司

　　2016年8月8日