【金张掖时评】
“管”住人不如“聚”住心
习近平总书记曾强调要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以激发广大党员、干部的积极性、主动性、创造性。现代管理不仅需要刚性的规范约束，更应注重柔性的人文关怀，既立规矩、明底线，也搭平台、给舞台，真正做到以环境育人、以机制励人。唯有真正实现从“管控式管理”到“聚心式引领”的思维转变，将严管的“约束力”与厚爱的“凝聚力”有机结合，才能有效激活人才创造力，汇聚成推动组织前进的磅礴合力。
破“旧框”才能立“新标”，以实绩论英雄。当前，一些单位仍存在“唯资历”“重年限”的思维定式，使年轻人才在无形天花板的阻碍下难以脱颖而出，以致“熬年头”重于“拼贡献”，“合旧例”先于“纳新策”。这不仅挫伤实干者热情，抑制创新活力，更易导致“逆淘汰”现象，助长保守心态，形成“多做多错、少做少错”的消极氛围。选贤任能，贵在公允。破解之道，在于牢固树立“以实绩识人才、以贡献定升降”的导向。要坚决摒弃唯资历、唯学历的单一标准，把项目成效、创新成果、团队带动等实实在在的贡献，作为评价核心。积极推行“揭榜挂帅”“赛马机制”，打破职级、年限限制，让有潜力、有闯劲的年轻骨干在重大任务中领衔挂帅、实战练兵。同时，要构建“全程跟踪、多维激励”的培养机制，通过设立创新容错底线、实施阶段性成果奖励、提供专项发展资源等方式，创新营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的生态环境，让实干者得赏识、有奔头，真正实现“英雄不问出处”。
去“繁文”才能植“沃土”，用服务暖人心。繁琐流程与官僚作风，犹如横亘于人才与组织之间的“无形之墙”，悄然消耗热情、隔绝温度。现实中，“重管理、轻服务”的思维仍较普遍，导致许多人才困于重复填报、多头盖章、四处协调的琐碎事务，难以专注于真正有价值的创造。有人因审批迟缓错过机遇，有人因流程复杂无奈搁置计划，有人面临困惑却求助无门，这些“玻璃门”“旋转门”虽不显形，却实实在在地挫伤着人才的信任与期待。正所谓“良才如珍木，沃土方能参天”，若流程困其手脚、体制寒其心意，则人才难以安心扎根，组织亦难以枝繁叶茂。转变这一局面，必须从“管理者”转向“服务者”，积极为人才扫除障碍。要大力推进“一站式”服务与数字化申报，建立优秀人才绿色通道，实现“线上一表通办、线下专人帮办”，让办事更高效、更轻松。更重要的是建立“人才服务专员”制度，主动对接、定期走访，及时响应他们在职业发展、生活保障等方面的需求，变被动等待为主动服务，让组织支持成为人才最坚实的依靠。
建“生态”才能育“森林”，让聚心成常态。真正的“聚心”，非一时之策，而是久久为功、系统建构的生态工程。现实中，不少创新举措因缺乏长效机制，风过即止，人走政息，曾被重视的人才因标准变更遭冷遇，一度精简的流程又因新规频出复归繁琐……往复之间，损耗的是信任根基。欲真正“聚心”，必先营造“能者上、优者奖、庸者下”的健康生态，使人才“留得住、用得好、长得快”。评价上，须按岗定标、因人施策，科研人员看创新与转化，管理人才重统筹与团队，基层干部察口碑与实效，切忌“一刀切”。激励上，要物质与精神并行、短期与长期兼顾，设专项奖励、立荣誉榜单，并行打通专业与管理双通道，让各类人才皆有奔头、皆有舞台。组织部门更须当好“人才娘家人”，持续优化机制、做实服务，使组织成为人才向往、扎根、绽放的沃土。唯其如此，才能让“聚心”落地生根、让创新活力奔涌，最终培育出郁郁葱葱的“人才森林”，为高质量发展注入源源不断的动力。(金时评)
【金张掖时评】
“管”住人不如“聚”住心
习近平总书记曾强调要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以激发广大党员、干部的积极性、主动性、创造性。现代管理不仅需要刚性的规范约束，更应注重柔性的人文关怀，既立规矩、明底线，也搭平台、给舞台，真正做到以环境育人、以机制励人。唯有真正实现从“管控式管理”到“聚心式引领”的思维转变，将严管的“约束力”与厚爱的“凝聚力”有机结合，才能有效激活人才创造力，汇聚成推动组织前进的磅礴合力。
破“旧框”才能立“新标”，以实绩论英雄。当前，一些单位仍存在“唯资历”“重年限”的思维定式，使年轻人才在无形天花板的阻碍下难以脱颖而出，以致“熬年头”重于“拼贡献”，“合旧例”先于“纳新策”。这不仅挫伤实干者热情，抑制创新活力，更易导致“逆淘汰”现象，助长保守心态，形成“多做多错、少做少错”的消极氛围。选贤任能，贵在公允。破解之道，在于牢固树立“以实绩识人才、以贡献定升降”的导向。要坚决摒弃唯资历、唯学历的单一标准，把项目成效、创新成果、团队带动等实实在在的贡献，作为评价核心。积极推行“揭榜挂帅”“赛马机制”，打破职级、年限限制，让有潜力、有闯劲的年轻骨干在重大任务中领衔挂帅、实战练兵。同时，要构建“全程跟踪、多维激励”的培养机制，通过设立创新容错底线、实施阶段性成果奖励、提供专项发展资源等方式，创新营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的生态环境，让实干者得赏识、有奔头，真正实现“英雄不问出处”。
去“繁文”才能植“沃土”，用服务暖人心。繁琐流程与官僚作风，犹如横亘于人才与组织之间的“无形之墙”，悄然消耗热情、隔绝温度。现实中，“重管理、轻服务”的思维仍较普遍，导致许多人才困于重复填报、多头盖章、四处协调的琐碎事务，难以专注于真正有价值的创造。有人因审批迟缓错过机遇，有人因流程复杂无奈搁置计划，有人面临困惑却求助无门，这些“玻璃门”“旋转门”虽不显形，却实实在在地挫伤着人才的信任与期待。正所谓“良才如珍木，沃土方能参天”，若流程困其手脚、体制寒其心意，则人才难以安心扎根，组织亦难以枝繁叶茂。转变这一局面，必须从“管理者”转向“服务者”，积极为人才扫除障碍。要大力推进“一站式”服务与数字化申报，建立优秀人才绿色通道，实现“线上一表通办、线下专人帮办”，让办事更高效、更轻松。更重要的是建立“人才服务专员”制度，主动对接、定期走访，及时响应他们在职业发展、生活保障等方面的需求，变被动等待为主动服务，让组织支持成为人才最坚实的依靠。
建“生态”才能育“森林”，让聚心成常态。真正的“聚心”，非一时之策，而是久久为功、系统建构的生态工程。现实中，不少创新举措因缺乏长效机制，风过即止，人走政息，曾被重视的人才因标准变更遭冷遇，一度精简的流程又因新规频出复归繁琐……往复之间，损耗的是信任根基。欲真正“聚心”，必先营造“能者上、优者奖、庸者下”的健康生态，使人才“留得住、用得好、长得快”。评价上，须按岗定标、因人施策，科研人员看创新与转化，管理人才重统筹与团队，基层干部察口碑与实效，切忌“一刀切”。激励上，要物质与精神并行、短期与长期兼顾，设专项奖励、立荣誉榜单，并行打通专业与管理双通道，让各类人才皆有奔头、皆有舞台。组织部门更须当好“人才娘家人”，持续优化机制、做实服务，使组织成为人才向往、扎根、绽放的沃土。唯其如此，才能让“聚心”落地生根、让创新活力奔涌，最终培育出郁郁葱葱的“人才森林”，为高质量发展注入源源不断的动力。(金时评)
