什么叫工作到位？

　　每一个工薪阶层，在实际的工作中，都想把自己的工作做得漂亮，可以得到领导和老板的认可。工作到位说起来简单，但是能够做到确实需要下一番功夫的。如下就是在实际工作中总结的7条工作到位的工作思路。请大家参考。

　　1.汇报工作说结果

　　 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果先给老板，结果思维是第一思维。

　　在电影《列宁在1918》中有一个非常经典的场面，列宁的忠诚卫士瓦西里运送粮食回来时，列宁问他：“粮食运来了吗？”他向列宁汇报说：“运来了，一共90车皮。”当时瓦西里已经长时间没有吃东西，以至于列宁到旁边接电话时，他饿得晕了过去，可是瓦西里没有说：“我还饿着肚子呢！先弄点吃的，边吃边说，我们这趟很辛苦，很危险，有几批人中途拦截向我们开枪……”因为他知道革命领袖现在最焦急等待的就是这个结果。

　　汇报工作时首先要说结果，如果上级需要了解过程，再说过程。企业是靠着一个个良性的结果运转的，作为职业人，首先要关注的、要汇报的就是工作结果，因为工作结果才是企业和管理者最关心的。

　　 2.请示工作说方案

　　 不要让老板做问答题，而是要让他做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。

　　请示工作时不要试图把自己的问题踢给上级，在向上级请示工作前做到自己先心中有数，至少准备解决这个问题的三个以上的方案。千万不要说：“老总，这事还做吗？要做我等您的指令。”作为一个合格的职业人，这种请示工作的方法是不够积极的，更不利于自己成长和发展。

　　请示工作的时候可以说：“关于这个工作我认为可以这样做，有三个方案供参考，您看是否可行？方案一是……，方案二是……，方案三是……。”

　　 3.总结工作说流程

　　 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是最基础的技能。

　　任何一项工作都有一定的流程，理清思路，抓住主要问题，突出核心重点，这样才能事半功倍。

　　 4.布置工作说标准

　　 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

　　布置工作不仅仅可用于战略意图中的工作部署，也常常应用在很多临时工作的委派上，因为在计划外的事情，更需要管理者在布置工作时具备从容的状态与清晰的逻辑。

　　 5.关心下级问过程

　　 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

　　赞美下属是领导工作中必不可少的激励技巧，但如果仅限于口头上的只言片语，下属就会怀疑领导赞美的诚意和价值，而一点一滴的关心和体贴则是最朴实、最真诚、最珍贵的肯定。领导的一次例行赞美可能几天就被下属忘了，但实际行动对于下属来说，却能长久地铭记于心，甚至终生难忘。

　　 6.交接工作讲道德

　　 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

　　在这一年内做了哪些事，哪些完成的，哪些正在进行中，哪些要开始的，哪些需要准备的等等。然后根据这个状态列个清单，按照这个清单做个文件夹，是纸面资料的整理好，分好类，标签，甚至标上颜色。

　　 7.回忆工作说感受

　　 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　回忆工作的过程是一个再次查漏补缺、汲取经验教训的过程，更是和领导、同事之间一个重要的交流过程。

　　做人做事要善于总结，善于思考。