中国张掖网讯 在电力行业竞争日益激烈的当下，高效、规范的物资管理成为企业稳健发展的关键。近年来，张掖市金源电力工程有限责任公司积极响应行业发展趋势，大力推进产业物资同质化管理，以创新举措优化物资管理流程，全面提升管理效能，通过党建引领、数智赋能、市县联动等多维度创新实践，推动产业与主业物资管理体系深度融合，有效破解资源分散、重复采购、合规风险等问题，为企业降本增效和高质量发展注入新动能。
坚持党建引领，激发党员活力。常态化开展“联学联创”活动，对标主业物资全流程管理，持续提升物资全流程同质化管理，通过开展主题党日、廉洁警示教育以及专题研讨等活动，充分发挥资源共享和互补优势，提升评标质量，不断提升评标专家责任、廉洁意识，有效促进党建和物资管理业务工作的同向聚合、深度融合。党员带头组织开展物资同质化管理专项培训，针对采购计划提报、技术规范书审查等难点，以“专项学习+宣贯讨论”模式提升业务规范性，确保物资计划报送及时率、准确率、完整率三个100%的目标。
紧抓关键业务，提升采购质效。按照“应公开、必公开”的原则，物资采购全部纳入省公司集采，并充分利用省公司协议库存、省公司集采框架二次匹配、电商平台点购、原集体企业省级共享共用类物资框架协议，灵活应用“班车+专车”批次，ECP平台使用率100%，实现物资计划、采购、合同、质控、仓储及报废物资全链条同质化管理，确保物资合规、高效、安全供应。
强化合同履约，保障物资供应。认真履行“两单一协议”，努力实现物资合同签订，履约供应、支付结算等业务在线闭环、可控；合理确定供货周期，动态评估供应商产能运力，加大催货力度，把物资合同履约与项目进度紧密结合，横向高效协同、纵向快速联动，确保物资及时供应，成本按时确认，有效保障公司各项工程的物资需求和工程进度。
强化质量监督，把好入网关口。公司坚持“质量优先、源头管控”原则，认真执行现场物资交接验收工作，制定覆盖变压器、电杆、绝缘导线、电缆等关键设备物资的抽检计划，及时反馈和处理质量问题，确保合格物资入网。
张掖金源公司将持续深化物资同质化管理，以创新驱动、数智转型为抓手，推动供应链保障力、协同力、驱动力、竞争力与效率、效益、效能提升，为公司高质量发展提供坚实物资保障。(沈巧兰)
中国张掖网讯 在电力行业竞争日益激烈的当下，高效、规范的物资管理成为企业稳健发展的关键。近年来，张掖市金源电力工程有限责任公司积极响应行业发展趋势，大力推进产业物资同质化管理，以创新举措优化物资管理流程，全面提升管理效能，通过党建引领、数智赋能、市县联动等多维度创新实践，推动产业与主业物资管理体系深度融合，有效破解资源分散、重复采购、合规风险等问题，为企业降本增效和高质量发展注入新动能。
坚持党建引领，激发党员活力。常态化开展“联学联创”活动，对标主业物资全流程管理，持续提升物资全流程同质化管理，通过开展主题党日、廉洁警示教育以及专题研讨等活动，充分发挥资源共享和互补优势，提升评标质量，不断提升评标专家责任、廉洁意识，有效促进党建和物资管理业务工作的同向聚合、深度融合。党员带头组织开展物资同质化管理专项培训，针对采购计划提报、技术规范书审查等难点，以“专项学习+宣贯讨论”模式提升业务规范性，确保物资计划报送及时率、准确率、完整率三个100%的目标。
紧抓关键业务，提升采购质效。按照“应公开、必公开”的原则，物资采购全部纳入省公司集采，并充分利用省公司协议库存、省公司集采框架二次匹配、电商平台点购、原集体企业省级共享共用类物资框架协议，灵活应用“班车+专车”批次，ECP平台使用率100%，实现物资计划、采购、合同、质控、仓储及报废物资全链条同质化管理，确保物资合规、高效、安全供应。
强化合同履约，保障物资供应。认真履行“两单一协议”，努力实现物资合同签订，履约供应、支付结算等业务在线闭环、可控；合理确定供货周期，动态评估供应商产能运力，加大催货力度，把物资合同履约与项目进度紧密结合，横向高效协同、纵向快速联动，确保物资及时供应，成本按时确认，有效保障公司各项工程的物资需求和工程进度。
强化质量监督，把好入网关口。公司坚持“质量优先、源头管控”原则，认真执行现场物资交接验收工作，制定覆盖变压器、电杆、绝缘导线、电缆等关键设备物资的抽检计划，及时反馈和处理质量问题，确保合格物资入网。
张掖金源公司将持续深化物资同质化管理，以创新驱动、数智转型为抓手，推动供应链保障力、协同力、驱动力、竞争力与效率、效益、效能提升，为公司高质量发展提供坚实物资保障。(沈巧兰)
