“跟我们同一时期的国企都死了，现在就剩我们一家了。”54岁的河西制药厂董事长刘峰反复强调这件事。
他所在的河西制药厂创始于1958年，当时使用过的礼堂还保留在公司的一角。礼堂的门牌上保留着一颗大大的红星，作怀念之用。
刘峰这样形容药厂的影响力：几乎所有在张掖的老百姓都知道河西制药厂，可以说吃着河西药厂的药长大的。正是这样一个老牌的企业，在2015年，决定“二次创业”。
刘峰在药厂待了27年，之前是一名乡村老师，后来成了校长。在他工作的27年里，药厂每一次重大变革，从计划经济到市场经济、国企改制等，他都是亲历者。
一次次变革的经历告诉他，企业要想提高竞争力，在浪潮中存活下来，就必须创新。他曾在公开场合说过很多次：“这个企业能活到今天是我太怕死，就怕企业死掉，我失业没事干。”
1998年，市场经济大潮，过去的销售渠道渐渐被取代，药厂捉襟见肘。这是药厂最接近生死线的一次。许多外面的企业来谈判，但刘峰觉得他们“好像捡破烂的，不想这个企业通过他的资金或者利用他的品牌做起来”。他决定自己做。
2004年，国企改制。一些企业改制完成后急功近利，不愿意投入资金研发产品，也不愿意引进高新技术人才。“很快可能在竞争过程中处于劣势，存在不下去了。”刘峰说。
2015年，在张掖大力支持双创的背景下，刘峰决定重来，在工业园区开发了一块地，计划投资3亿元，占地60亩，分三年建成，目前已经完成第一期的施工扩建工作。刘峰称这次调整是“二次创业”。
至于初衷，他是这样解释的：把企业做大做强，带动地方经济发展，在生产经营过程中让企业存活下来。几乎每一次转变，都是不希望近60年的药厂砸在自己手中，他想把它办成百年老字号。
再次出发，遇到的第一个问题就是地。他现在办公的地方，还是上世纪九十年代的建筑，走进去有一股阴冷和陈旧的味道。要“二次创业”，就必须有新场地，有新的流水线和新的设备。这一次，要大变动。
经过政府考察，药厂被评定为高新技术产业，一次性奖励10万元。虽然金额不高，但药厂可以用每亩11万元的价格购得一块土地。
此外，政府还帮助企业在融资环节牵线搭桥：银行贷款6000万元，中小企业发展资金3000万元，还有张掖市新兴产业2000万元。有了这些资金，再加上已经投资的5000多万，刘峰坚信，把新厂子建起来没问题。
公司目前年产值1个亿，等新产地建好，刘峰的目标是一年6个亿，中药片剂20亿片，胶囊5亿粒，药丸750吨，口服液5000万支，颗粒500吨。达到这个目标需要员工500人，纳税额将超过5000万元。
在刘峰看来，所谓创新，在任何时期都是研发新产品，找到高科技人才，再加上企业先进的管理带来的员工间的团结。
产品研发是他最重视的。近五年，药厂研发了9款新品——这是非常快的迭代，一般情况下药品行业两三年才能出一款新品。
药厂和中科院、兰州大学、河西学院的医学院进行深度合作，将科研成果转化成具体药品。对核心技术人员的招聘需求是本科以上学历，工资也开到四五千元。
除了不断研发新品之外，人的问题也是刘峰非常关注的。“我们活下来，核心的问题还是人，人在企业竞争中起了决定性因素。”
员工的来源之一是国企下岗职工，药厂已经找了接近50名国企下岗职工作为生产工人。刘峰知道，下岗工人四五十岁，再找工作很难，但他们有集体荣誉感，很珍惜工作机会，跟现在的年轻人不一样。“年轻人思想活跃，稳定性差，易于流动，他没有企业归宿感，不把自己当作企业主人。”
另一个来源是政府帮助企业招聘的10个高新技术人才。他们的工资，2/3是公司给，1/3是政府给。这种做法既引进了人才，也缓解了企业支付高薪的压力。政府还专门派了政府官员当公司副总，帮扶企业。
刘峰还参加了政府组织的领军人才学习班，到清华、北大、复旦参加管理人才培训班，这让他认识到“人才管理”也是一种创新。他不惧怕越来越多的年轻人加入创业行列，“我还是喜欢竞争，国企的氛围是养懒人，人的活力激发不出来。”
为了继续保有创业所需的精力，他戒了烟，戒了酒，甚至麻将、斗地主都不再玩了。他改打乒乓球，每天早晨起来打1小时，“有个健康的体魄，对干好工作作用太大了”。
等新产地全部建好，药厂现在所在的这片厂房就要推倒重建。他不觉得辛酸，“时代在发展，老是怀旧没用”。
