中国张掖网民乐讯 民乐认真落实“两个一以贯之”重大原则，坚持把党的领导融入国资国企改革各环节，通过严密组织体系、完善制度机制、厚植发展活力等举措，推动国资国企不断做大做优做强。
坚持把党的建设与改革发展同步谋划，制定改革重组后党组织设置方案，构建与企业股权架构、经营管理相适宜的党组织管理体系，新设立集团党委1个、成立二级子公司党支部4个，推动二级、三级企业党的组织全覆盖。健全“双向进入、交叉任职”领导体制，将党建工作总体要求写入企业章程，推动党组织书记与董事长“一肩挑”，13名党组织委员进入经理层，党组织委员交叉任职率达到90%以上。强化党员骨干队伍建设，践行党员带头到一线、攻坚在一线的宗旨，组建招商引资党员先锋队5个，设置项目帮办代办党员“店小二”示范岗6个，组织54名党员职工在招商引资、项目建设一线干在前、冲在前。
制定国有企业党委议事决策规范指引、县属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的若干措施，明确党委前置研究程序、把关原则等具体工作要求，细化党委前置研究讨论事项8项、决定事项13项，促进党委把方向、管大局、促落实作用发挥。制定县属国有企业负责人经营业绩考核办法，细化基本指标、分类指标、综合评价指标三类考核指标，将党的建设考核权重提高至10%，党建工作责任制由虚到实、从软任务向硬指标转变。制定县属国有企业负责人薪酬管理办法，推行经理层成员市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，把党建考核与经营绩效考核、领导干部考核挂钩，推进党的建设工作与企业生产经营深度融合、相融互促。
增强国有企业市场竞争力，制定扁都口投资发展集团有限责任公司组建方案，将7家县属国有企业重组为4家二级公司，35家县属国有企业子公司、13家县直部门所属国有企业整合为36家三级公司，兼并重组“复合类”公司、清理撤销“空壳类”公司、重新打造“市场类”公司，打造集“建投融管服”为一体的现代化国有企业。坚持以服务经济发展为重点，推动国企党组织开展重点项目排查，重点抓好中药材现代仓储物流基地、设施农业“四好一还粮”项目等32项具有优质造血能力的项目落地投产，收集建设周期、投入资金、推进进度等项目信息40条，及时组建项目部并同步建立临时党支部，将项目的建设单位、施工单位、监理单位党员纳入管理，推进项目持续健康发展。(尚明 徐贵龙)
中国张掖网民乐讯 民乐认真落实“两个一以贯之”重大原则，坚持把党的领导融入国资国企改革各环节，通过严密组织体系、完善制度机制、厚植发展活力等举措，推动国资国企不断做大做优做强。
坚持把党的建设与改革发展同步谋划，制定改革重组后党组织设置方案，构建与企业股权架构、经营管理相适宜的党组织管理体系，新设立集团党委1个、成立二级子公司党支部4个，推动二级、三级企业党的组织全覆盖。健全“双向进入、交叉任职”领导体制，将党建工作总体要求写入企业章程，推动党组织书记与董事长“一肩挑”，13名党组织委员进入经理层，党组织委员交叉任职率达到90%以上。强化党员骨干队伍建设，践行党员带头到一线、攻坚在一线的宗旨，组建招商引资党员先锋队5个，设置项目帮办代办党员“店小二”示范岗6个，组织54名党员职工在招商引资、项目建设一线干在前、冲在前。
制定国有企业党委议事决策规范指引、县属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的若干措施，明确党委前置研究程序、把关原则等具体工作要求，细化党委前置研究讨论事项8项、决定事项13项，促进党委把方向、管大局、促落实作用发挥。制定县属国有企业负责人经营业绩考核办法，细化基本指标、分类指标、综合评价指标三类考核指标，将党的建设考核权重提高至10%，党建工作责任制由虚到实、从软任务向硬指标转变。制定县属国有企业负责人薪酬管理办法，推行经理层成员市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，把党建考核与经营绩效考核、领导干部考核挂钩，推进党的建设工作与企业生产经营深度融合、相融互促。
增强国有企业市场竞争力，制定扁都口投资发展集团有限责任公司组建方案，将7家县属国有企业重组为4家二级公司，35家县属国有企业子公司、13家县直部门所属国有企业整合为36家三级公司，兼并重组“复合类”公司、清理撤销“空壳类”公司、重新打造“市场类”公司，打造集“建投融管服”为一体的现代化国有企业。坚持以服务经济发展为重点，推动国企党组织开展重点项目排查，重点抓好中药材现代仓储物流基地、设施农业“四好一还粮”项目等32项具有优质造血能力的项目落地投产，收集建设周期、投入资金、推进进度等项目信息40条，及时组建项目部并同步建立临时党支部，将项目的建设单位、施工单位、监理单位党员纳入管理，推进项目持续健康发展。(尚明 徐贵龙)
