中国张掖网讯 从张掖市甘州区欧式街一间168平方米的小店起步，到2025年拥有15家分公司、38家直营连锁超市——甘肃新乐连锁超市有限责任公司用二十七年时间，走出了一条以合规经营为根基的高质量发展之路。
作为甘肃省本土零售行业的领军企业，新乐超市自创立以来，始终将“诚信纳税、合规经营”作为立身之本。企业通过构建内生驱动的合规体系，持续破解经营难点、厚植社会责任，在实现自身发展的同时，为本土企业提供了可复制的实践样本。
初创期：朴素坚守植入合规基因
1998年3月，会计出身的李玲在张掖市甘州区开出全市第一家开架式超市。职业养成的严谨习惯，让“账目清、纳税明、经营实”成为企业初创期的铁律。彼时超市虽规模有限，但已建立起“采购索票、销售记账、按月核税”的基础合规流程。
“当年每一笔进货，我都坚持索要合法有效发票，确保货品来源安全合规；每一笔收入都如实登记入账，手工账本与完税凭证整齐归档。”新乐超市董事长李玲回忆，“正是这份坚持，让小店赢得了街坊邻里的信任。”
在规模扩张初期，企业确立了一项核心原则：合规标准不随门店增加而降低。新增门店无论是财务核算还是商品采购，均严格遵循初创期的规范流程，确保每一家门店的经营活动都有据可查、合规可控。这一阶段的坚守，为企业后续发展筑牢了根基，“诚信经营”的品牌形象也在张掖市场深深扎根。
扩张期：机制革新筑牢合规防线
随着经营版图向山丹、民乐、高台等县区延伸，新乐超市面临商品品类繁杂、城乡门店分散、供应链管理难度加大等多重挑战，重点群体就业政策的适配问题也逐渐凸显。对此，企业主动启动合规升级，以系统性革新破解发展瓶颈。
“在财务与税务合规方面，我们针对蔬菜、鲜活肉蛋产品等免税商品与其他应税项目划分不规范的问题，重新制定核算规则，建立免税商品专项台账，实行单独记账、精准申报，打通采购、销售、核算全流程追溯链条。”新乐超市财务负责人靳迪介绍，“面对重点群体就业税收优惠政策把握不精准的痛点，我们建立重点群体就业专项台账，逐一核对岗位适配条件，确保政策享受有据可依。”
同时，企业引入信息化管理系统，实现38家门店、15家分公司财务数据实时同步，构建“合同—发票—资金”三流一致审核机制，彻底告别手工汇总易错漏报的旧模式。
在稳就业方面，新乐超市持续扩大退役军人、脱贫人口等重点群体就业规模。2022年退伍的魏炘是这一政策的直接受益者：“刚退伍时担心职场‘水土不服’，但新乐的规范让我吃了定心丸。入职时企业就明确了岗位职责、薪资结构与晋升路径，工资从不拖欠，福利样样落实。对我们退役军人来说，企业合规经营带来的稳定感最可贵。”
其间，张掖市税务部门提供针对性政策辅导，帮助企业厘清免税商品核算、退役士兵就业优惠等政策边界。企业据此合规享受招用自主就业退役士兵每人每年9000元定额扣减等红利，进一步夯实了合规基础。截至2025年，新乐超市累计吸纳退役军人、脱贫人口等重点群体就业超800人，获评全国“再就业先进集体”“拥军优属先进单位”，与张掖“全国双拥模范城”的城市基因同频共振。
成熟期：文化赋能实现高质量发展
步入成熟发展阶段，新乐超市将合规从“流程制度”升级为“文化共识”，推动企业从“规模扩张”向“质量提升”转型。企业依托新乐商学院，将财务规范、用工合规、商品质量管控等内容纳入全员常态化培训，让“合规是企业生命线”的理念贯穿每一个环节、深入每一位职工内心。
在质量管控上，企业建立“三检制度”品控响应机制，引入第三方检测机构，联合数十家零售企业发起反商业诋毁倡议，以合规经营维护行业生态。同时，深耕“农超对接”模式，在张掖建成17个种植养殖基地，建立“日清+周清”商品管控制度，杜绝过期、变质食品流入市场。
2024年下半年，新乐超市启动门店全面调改。西关店优化后，商品结构与优质零售标杆重合度达90%，来客人数增长68%，顾客满意度达到95%以上。2025年2月，鑫汇店升级扩大生鲜与现场加工品类占比，增设便民服务区；同时主动关闭低效门店，所有员工均得到妥善安置，彰显合规经营的温度与责任。
如今，新乐超市已改造乡镇商贸中心38个、村级便民商店320个，从业人员超3000人，构建起覆盖城乡的双向流通网络。2024年销售额达4.39亿元，2025年门店调改后销售额稳步增长至4.86亿元。企业先后获评“纳税信誉A级单位”“诚信单位”“十佳优秀企业”等多项荣誉，连续三年入围“甘肃民营企业百强”。
二十七年的发展实践证明，企业的健康发展源于对合规经营的坚守与深耕。主动合规既是规避风险的“护身符”，也是享受政策红利的“通行证”。在合规发展的道路上，越来越多的市场经济主体将诚信纳税内化为发展自觉，让税收优惠政策真正转化为保障民生、助力发展的内生动力，为地方经济社会高质量发展注入持久活力。(王静 陈钰)
中国张掖网讯 从张掖市甘州区欧式街一间168平方米的小店起步，到2025年拥有15家分公司、38家直营连锁超市——甘肃新乐连锁超市有限责任公司用二十七年时间，走出了一条以合规经营为根基的高质量发展之路。
作为甘肃省本土零售行业的领军企业，新乐超市自创立以来，始终将“诚信纳税、合规经营”作为立身之本。企业通过构建内生驱动的合规体系，持续破解经营难点、厚植社会责任，在实现自身发展的同时，为本土企业提供了可复制的实践样本。
初创期：朴素坚守植入合规基因
1998年3月，会计出身的李玲在张掖市甘州区开出全市第一家开架式超市。职业养成的严谨习惯，让“账目清、纳税明、经营实”成为企业初创期的铁律。彼时超市虽规模有限，但已建立起“采购索票、销售记账、按月核税”的基础合规流程。
“当年每一笔进货，我都坚持索要合法有效发票，确保货品来源安全合规；每一笔收入都如实登记入账，手工账本与完税凭证整齐归档。”新乐超市董事长李玲回忆，“正是这份坚持，让小店赢得了街坊邻里的信任。”
在规模扩张初期，企业确立了一项核心原则：合规标准不随门店增加而降低。新增门店无论是财务核算还是商品采购，均严格遵循初创期的规范流程，确保每一家门店的经营活动都有据可查、合规可控。这一阶段的坚守，为企业后续发展筑牢了根基，“诚信经营”的品牌形象也在张掖市场深深扎根。
扩张期：机制革新筑牢合规防线
随着经营版图向山丹、民乐、高台等县区延伸，新乐超市面临商品品类繁杂、城乡门店分散、供应链管理难度加大等多重挑战，重点群体就业政策的适配问题也逐渐凸显。对此，企业主动启动合规升级，以系统性革新破解发展瓶颈。
“在财务与税务合规方面，我们针对蔬菜、鲜活肉蛋产品等免税商品与其他应税项目划分不规范的问题，重新制定核算规则，建立免税商品专项台账，实行单独记账、精准申报，打通采购、销售、核算全流程追溯链条。”新乐超市财务负责人靳迪介绍，“面对重点群体就业税收优惠政策把握不精准的痛点，我们建立重点群体就业专项台账，逐一核对岗位适配条件，确保政策享受有据可依。”
同时，企业引入信息化管理系统，实现38家门店、15家分公司财务数据实时同步，构建“合同—发票—资金”三流一致审核机制，彻底告别手工汇总易错漏报的旧模式。
在稳就业方面，新乐超市持续扩大退役军人、脱贫人口等重点群体就业规模。2022年退伍的魏炘是这一政策的直接受益者：“刚退伍时担心职场‘水土不服’，但新乐的规范让我吃了定心丸。入职时企业就明确了岗位职责、薪资结构与晋升路径，工资从不拖欠，福利样样落实。对我们退役军人来说，企业合规经营带来的稳定感最可贵。”
其间，张掖市税务部门提供针对性政策辅导，帮助企业厘清免税商品核算、退役士兵就业优惠等政策边界。企业据此合规享受招用自主就业退役士兵每人每年9000元定额扣减等红利，进一步夯实了合规基础。截至2025年，新乐超市累计吸纳退役军人、脱贫人口等重点群体就业超800人，获评全国“再就业先进集体”“拥军优属先进单位”，与张掖“全国双拥模范城”的城市基因同频共振。
成熟期：文化赋能实现高质量发展
步入成熟发展阶段，新乐超市将合规从“流程制度”升级为“文化共识”，推动企业从“规模扩张”向“质量提升”转型。企业依托新乐商学院，将财务规范、用工合规、商品质量管控等内容纳入全员常态化培训，让“合规是企业生命线”的理念贯穿每一个环节、深入每一位职工内心。
在质量管控上，企业建立“三检制度”品控响应机制，引入第三方检测机构，联合数十家零售企业发起反商业诋毁倡议，以合规经营维护行业生态。同时，深耕“农超对接”模式，在张掖建成17个种植养殖基地，建立“日清+周清”商品管控制度，杜绝过期、变质食品流入市场。
2024年下半年，新乐超市启动门店全面调改。西关店优化后，商品结构与优质零售标杆重合度达90%，来客人数增长68%，顾客满意度达到95%以上。2025年2月，鑫汇店升级扩大生鲜与现场加工品类占比，增设便民服务区；同时主动关闭低效门店，所有员工均得到妥善安置，彰显合规经营的温度与责任。
如今，新乐超市已改造乡镇商贸中心38个、村级便民商店320个，从业人员超3000人，构建起覆盖城乡的双向流通网络。2024年销售额达4.39亿元，2025年门店调改后销售额稳步增长至4.86亿元。企业先后获评“纳税信誉A级单位”“诚信单位”“十佳优秀企业”等多项荣誉，连续三年入围“甘肃民营企业百强”。
二十七年的发展实践证明，企业的健康发展源于对合规经营的坚守与深耕。主动合规既是规避风险的“护身符”，也是享受政策红利的“通行证”。在合规发展的道路上，越来越多的市场经济主体将诚信纳税内化为发展自觉，让税收优惠政策真正转化为保障民生、助力发展的内生动力，为地方经济社会高质量发展注入持久活力。(王静 陈钰)
