中国张掖网讯 自数字人事推行以来，张掖市国税局积极探索构建组织绩效与数字人事之间的传导机制，使两者相互关联、有效对接、双向推动，提升了考评质效，形成工作合力，有力推动国税工作整体提升。
抓组织，建机制，确保统筹兼顾。数字人事日常绩效替代绩效管理个人绩效后，相关管理考评职责同时由绩效办转移至人事部门，为确保两项工作顺畅衔接，建立张掖市国税部门协商合作机制。
组建联合工作组，提升工作效率。搭建两部门协调配合机制，具体负责研究规划制度建设、责任划分、成绩构成等重点工作，为切实推动组织绩效与数字人事相互融合、相互推进，明确工作思路，制定具体措施，通过会议将相关解决措施制度化、固定化，为确保信息畅通和高效沟通，建立信息双向交换机制，除定期向对方传递考评成绩外，还随时相互通报各自最新制度、指标及其他项目调整情况，打破了行政藩篱，实现了信息共享，确保了工作统一领导。
完善制度办法，保证个人绩效考评不断档。绩效考评简便易行以及试点前后数据口径和权重一致，明确全年的个人绩效考评工作，以数字人事制度框架为依据，实现结果应用平稳过渡。针对个人绩效结果运用与数字人事结果运用办法的差异，本着求同存异的原则统一规定，延续使用了推行前个人绩效成绩，切实发挥绩效管理和数字人事在考核干部、激发活力等方面的重要作用。
抓重点，建闭环，打通对接渠道。把数字人事“工作任务完成”项目，作为拓展联系的主渠道，试点“指标分解-确定岗责-任务推送-跟踪落实-工作反馈-领导评鉴”工作流程，把绩效指标和岗位职责融入数字人事工作流程，打造责任链条，实现有机融合。(李培轩 贺天新)
